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非生产性物资的采购周期从原来的20多天缩短到3-5天，供应链成本大幅降低，管理效率大幅提升……京东工业和供应链数字化、智慧升级，已成为行业降本增效的明确路径。行业专家指出，包括京东“超级供应链”在内的数字化转型和供应链创新优化解决方案正在帮助工业企业实现万亿美元的成本削减。徐工集团数字化生产线大炮控制、自动检测、智能装配，平均每25分钟就有轮式起重机底盘下线。这是徐工的缩影集团推进“网络连接智能化数字化转型”。高效生产也给底层供应链服务带来了更高的要求。商务部等八部门联合印发的《加快数字化、智慧供应链发展专项行动计划》旨在充分发挥供应链龙头企业作用，利用人工智能、物联网、区块链等新技术。提出通过“一链一策”，利用科技推动供应链数字化、智能化、可视化转型，提升需求预测、智能决策、风险意识和自愈等能力，提高运营效率和韧性。我们帮助降低全社会物流成本，建设现代产业体系，优化消费供给水平。随着供应链数字化、智能化升级的深入尽管该行业已经找到了降低成本和提高效率的明确途径，但采购非生产材料的挑战正迅速显现出来。非生产物资是指生产过程中维护、修理和操作的物资，如工具、消耗品和劳动防护用品等。虽然它不直接构成产品本身，但却是保证企业生产经营必不可少的“血液”。 “京东实业通过长期的行业服务实践，洞察到了制造企业在非生产物资采购中面临的问题，包括采购品类复杂、产品标准化程度较低、传统采购模式流程复杂、企业内部系统打通困难等造成的管理困难。”京东集团副总裁潘峰表示。京东工业江苏大区表示，多年来，徐工的非生产材料都是线下采购，历史数据不足。它可以支持op.later时代吗？ “我们决定先把数据上移，这意味着我们首先要解决数据缺失的基本问题，然后寻找机会进行更深层次的对接。”徐工全球采购中心非生产性采购管理部相关负责人回忆起双方合作之初时的情景。据了解，徐工与京东工业将分两个阶段就非生产性物资采购供应链数字化智能化展开合作。第一阶段是非制造业物资采购商城（MRO平台）全面上线应用。双方完成全面线上采购业务，首次建立产品数据资产，强化系统规则，打造风险防控体系，实现产品可视、采购可控“经过前期的广泛分析和讨论，两家公司决定在工装和劳动防护品类展开合作。通过整合多家子公司以往的合同、供应商和采购物料数据，两家公司共同制定了非生产采购管理相关的系统规范和品类目录物料标准，并统一了业务语言和系统语言。”由徐工全球采购中心非生产性采购管理部代表主讲。一旦MRO采购平台建立并妥善管理数据，双方将进入第二阶段合作。就是通过MRO平台实现管理赋能和价值提升。保密、数据驱动的政策和产品收集有效实现成本优化。合约履行模式将升级为智能合约“在单个包裹中存储和交付 10,000 个订单”的履行系统。采用社会化库存供应链创新模式，应对突发性强烈的非生产性物资采购需求。 “车间急需的工具采购需求，过去需要走一个采购流程，20天内完成就算快了。但在徐工全球采购中心现有的系统下，如果产品需求描述比较准确，京东工业可以很快完成对账，3到5天就能将产品交付给用户。”该人士表示，除了大幅缩短采购周期外，还大幅降低了管理费用率。 “我们要向价值采购转型，着力打造价值供应链，打造具有徐工特色的现代化采购体系。因此，我们要从‘小采购、被动采购’转变为‘小采购’、‘被动采购’。”通过数据与现实的融合，重新定义了“超级供应链”，帮助行业降低数万亿成本。“十五五”规划建议中明确提出推动技术转型升级，推动制造业数字化、智能化，技术和供应链服务企业也不少。“京东实业与产业伙伴合作时，发现双方都需要打造共建‘组合拳’。”京东工业台北项目华东区负责人陈伟表示，从高层规划到实施，徐工与京东工业在物资采购供应链数字化智能方面的合作，完美展现了京东工业太普的数字与现实融合以及一体化供应链解决方案的功能。智能化转型，主要面向大型企业，泰普具备从高层规划设计咨询到系统平台搭建、产品供应链完善、部署后运营管理四个层次的能力，这也为企业提供供应链战略合作的基础。通过货物数字化、采购数字化、合同履行数字化、运营数字化为企业提供全面的数字化供应链升级服务。例如，在产品标准化方面，京东工业运营着8110万个工业产品SKU（库存单位），在制定通用标准方面拥有丰富的经验。与此同时，当京东工业推出业界首个大型工业模型——久益工业时，公司所有新产品、同类产品的识别开始通过智能代理完成，这些智能代理可以处理更大、更复杂的数据。京东工业依托京东以供应链设施为基础、深度融合数字化、智能化技术的“超级供应链”，帮助行业实现万亿美元的成本节约。据京东商业联合会大数据研究院发布的《数字供应链推动新型工业化》报告显示，2024年中国工业供应链总成本约为115.19万亿元。通过供应链创新优化和数字化智能化转型，我国工业企业供应链成本将降低6.77万亿元。业内人士认为，徐工与京东工业打造的数字化供应链模型可重复性好，适用范围广，不少企业在采购非生产物资时也有同样的顾虑。 “这个模型绝对可以提供参考和舞会”我们会考虑它早期阶段，模型成熟后立即复制。打造连锁服务网络，将国内成熟的成功模式复制到海外，为徐工全球工厂提供高效、本地化的供应链保障。”班峰透露。